Stellantis Fleet & Business Solution

La divisione guidata da Andrea Croce si riorganizza secondo il piano Fastlane 2030 per integrare meglio grandi clienti, PMI, società di noleggio e rete dei concessionari.

Stellantis Fleet & Business Solution rinnova profondamente il proprio assetto operativo per il mercato B2B in Italia. La nuova organizzazione nasce con l’obiettivo preciso di rendere la struttura aziendale più agile, semplice e veloce, rispondendo con maggiore efficacia alle esigenze di una clientela business in continua evoluzione.

Il nuovo modello punta a favorire una forte integrazione tra la gestione dei grandi clienti, delle piccole e medie imprese (PMI) e della rete dei concessionari. Questo approccio coordinato si inserisce nel percorso strategico tracciato dal piano Fastlane 2030, confermando la volontà di Stellantis di adeguare costantemente i propri processi interni alle nuove dinamiche della mobilità professionale.

La cabina di regia guidata da Andrea Croce e le nuove aree operative

La nuova struttura, già operativa a partire da questo mese di novembre, è affidata alla guida di Andrea Croce nel ruolo di Responsabile B2B. L’intero ecosistema commerciale si articola ora attorno a tre pilastri operativi principali, affiancati da una divisione strategica dedicata all’analisi dei dati:

  • KA & SME Sales (Grandi Clienti e PMI): L’area resta sotto la responsabilità ad interim dello stesso Andrea Croce, coadiuvato da Gianluca Nardi e Ferruccio Corso. Il team presidia le attività rivolte alle piccole e medie imprese, ai B2B Dealer Champion sul territorio e ai grandi clienti nazionali e internazionali.
  • Rental Sales (Noleggio): La guida è affidata a Marco Becchero. Questa divisione comprende i due ambiti Long Term Rental & Brokers (noleggio a lungo termine) e Short Term Rental (noleggio a breve termine), assicurando un presidio dedicato ai diversi segmenti della locazione.
  • Marketing & Sales Operations: La direzione di questo comparto fa capo a Vittorio Aversa, con il compito di coordinare le strategie commerciali e il supporto operativo alle vendite.
  • Business Intelligence, Performance & Targets: La funzione analitica di supporto alle tre aree principali è stata affidata alla responsabilità di Federica Tolin.

Le dichiarazioni e il valore dell’offerta multi-brand

Andrea Croce, Responsabile B2B di Stellantis in Italia, ha commentato così il nuovo corso aziendale:

«L’evoluzione della nostra organizzazione nasce da un obiettivo molto chiaro: essere più agili, semplici e veloci nel rispondere alle esigenze dei clienti business. Una maggiore integrazione tra grandi clienti, PMI e rete dei concessionari ci permetterà di essere ancora più vicini al mercato e di valorizzare al meglio la forza dell’offerta Stellantis. È un cambiamento coerente con gli obiettivi di Fastlane 2030 e con la volontà di costruire un’organizzazione sempre più orientata alle esigenze concrete dei nostri clienti».

Grazie a questo riassetto mirato, Stellantis Fleet & Business Solution punta a valorizzare l’intera ampiezza della propria offerta multi-brand, mettendo a disposizione dei Fleet Manager e dei professionisti un portafoglio prodotti completo e flessibile, in grado di coprire ogni specifica necessità di trasporto e mobilità aziendale.

 

Redazione Fleetime

 

Fonte Stellantis